“我們是用小企業的精神辦一個大企業，這是必須的，我們本就是從小企業一步步走過來的?！?/span>

位于北京望京SOHO的新希望集團北京辦公區，辦公環境之簡樸低調，讓人很難想象這是一家世界500強企業的辦公場所。2024年8月，《財富》世界500強排行榜公布，新希望控股集團有限公司以399.88億美元營收，位列榜單第378名，這已經是新希望集團連續4年登上這一榜單。劉永好用四十余年，打造了這一農牧業巨頭。

雖然早已成為中國民營企業家的代表人物之一，劉永好仍時刻自稱“我是一個老農人”，這種樸素，成為觀察這家中國農牧業巨頭及其掌舵者的一個切入點，也折射出其發展歷程中強調的務實底色。自1982年家庭養殖場起步到年營業規模超過2800億元，創業43年，時代成就了劉永好，劉永好也成了時代的弄潮兒。

劉永好與新希望的創業、興業故事是改革開放以來民營企業發展的一個縮影。為探尋新希望集團和以劉永好為代表的時代企業家故事，瞭望智庫《品味中華·對話新時代企業家》欄目走入新希望集團，與劉永好展開深度對話，品味他的奮斗感悟與商業智慧。

時代帶來“新希望”

2022年，在新希望集團成立40周年之際，劉永好出版了自己的自傳《煥新》，講述自己與新希望40年的創業故事，書中多次提到一個關鍵詞：時代。

“當年我們創業的時候叫育新良種場，意思是培育新的產業。1986年，時任國務委員、國家科委主任宋健視察育新良種場，并題詞‘中國經濟的振興寄希望于社會主義企業家’，希望就是從這兒來的?！闭勂?0年前的創業經歷，劉永好依舊感慨頗多。

1979年，劉永好兄弟嘗試創業，因被指“走資本主義道路”而擱淺。1982年，農村家庭聯產承包責任制推開，他們抓住政策機遇，以“帶動10戶農村專業戶”為目標，投身農村創業。從養雞、養鵪鶉起步，最初的動力僅僅是“讓生活好一些”。

圖：1982年，劉永好（右二）等在育新良種場門前 受訪者提供

“其實我們小的時候很窮，我大概20歲以前幾乎都沒穿過鞋，更早的時候甚至每年只有三尺布票，連褲子都做不了。這樣看似簡單的事情，在當時其實并不簡單。”走出貧困是劉永好兄弟創業的起點，如今新希望集團始終堅持初心——改變家人和周邊人的生活，帶動村民發展，讓人們的生活更上一層樓。

在早期創業的生存壓力下，劉永好依舊能對政策保持敏銳性，創業初期的及時調整，也讓劉永好看到了商業的本質。

當鵪鶉養殖規模達到非常大時，劉永好意識到該產業的局限性——小產品，需求量不大?；凇白屔罡篮谩毙杪淠_于“肉蛋奶”，而“肉蛋奶”的生產都離不了飼料的判斷，他果斷帶領企業轉向飼料行業，這為新希望后來的規?；於嘶A?？梢哉f，新希望的每一次轉型都伴隨著對市場需求變化的判斷和對核心業務方向的調整，也意味著放棄原有積累的部分成果。

劉永好表示，企業的轉型調整一定要看市場、看社會、看未來。但同時也要堅守價值判斷和初心使命。改革開放以來，人們對美好生活的不斷追求總趨勢沒有變，因此，新希望集團四十余年始終錨定農牧產業，并不斷抓住新的調整變革機遇，做對企業有利、對百姓有利、國家政策支持的事。

四十余年的發展，讓這個“出生”于中國農村的農牧企業已然躋身世界農牧產業前列。然而，對比世界頂級糧農巨頭企業，43歲的新希望還很年輕。

譬如，全球四大糧商，ADM（阿徹丹尼爾斯米德蘭）創立于1905年，邦吉創立于1818年，嘉吉創立于1865年，路易達孚創立于1851年；在中國，中糧集團創立于1949年……

新希望集團立于世界農牧巨頭之林，企業的自發生長是主因，但同樣重要的是抓住了市場經濟發展的時代紅利。背靠龐大的中國市場，只要有鼓勵創業、創新的政策環境，一代代創業者就能夠迸發出難以想象的能量，以數十年時間“濃縮”國際行業龍頭百年的發展歷程。

新希望是幸運的。其誕生之初，市場經濟大潮涌動，以劉永好為代表的一代奮斗者，成為了勇立潮頭的弄潮兒。

“趕上了這個好時代，趕上了改革開放，趕上了90年代以后全國的大發展，趕上了黨和國家以經濟建設為中心的政策，也趕上了國家從一個傳統的農業國到現代工業國邁進的整個過程?！眲⒂篮帽硎?，他是改革開放好時代的見證者、參與者、受益者和推動者。這一代的民營企業家用勤奮和努力創造了價值，也為經濟建設做出了貢獻，是幸運的，更是光榮的。

43歲新希望“煥新”

新希望集團的發展并非一帆風順，面對產業升級、技術變革和代際更替，新希望集團持續推動自我革新，其過程同樣充滿考驗。

受世界糧食價格和飼料價格波動、豬周期等因素影響，近幾年新希望集團的業績承壓明顯，外界普遍認為其面臨不小的挑戰。

在劉永好看來，在危機之中保持定力與及時“煥新”同樣重要。

“豬周期我們都經歷4輪了，企業需要思考的是怎樣做得更好?！睙o論周期如何變幻，劉永好始終錨定農牧食品主業：“肉蛋奶是‘萬年’產業，總有人需要。關鍵在于如何做得更好，更有價值、更營養、更有特色、口感更佳。”這份對行業本質的堅守，成為新希望抵御風浪的壓艙石。

“壓力大的時候，我們不抱怨、不躺平，把低谷期變成磨刀期。”經歷過多次企業風浪的劉永好，對企業發展中的短暫困境表現得十分淡定。面對低谷，他自有一套“磨刀”理論：“磨管理刀，通過精細化管理降低成本；磨科技刀，以科技讓農民都挑上‘金扁擔’，助力農業升級；磨企業社會責任刀，讓大企業跟農民緊密結合起來，幫助農民的同時企業也進步了。”

劉永好認為，正是這種把低谷期當成磨刀期的做法，讓新希望集團穿越一次又一次的周期，渡過一次又一次難關。

“做事、做實業都要快半步?！眲⒂篮藐U釋其管理智慧：“跟上形勢不落伍，適度超前布局。超前太多易踏空，超前半步，進可領先，退有余地。”這一理念貫穿了新希望的轉型之路。

劉永好清晰地認識到，傳統農牧產業雖然難以像創新型科技公司那樣扮演“顛覆者”，但完全可以借力新技術賦能傳統的制造業與農業。除了開發新產品外，在2021年，新希望開始牽手哈佛商學院，做起了“新希望·哈佛數字化轉型戰略加速項目”。有了戰略上的“補課”，行動也步步緊隨。集團迅速啟動了14個“數字化燈塔項目”，覆蓋冷鏈物流、養豬、乳業、物業管理，甚至腦科醫療等領域。每一個項目都被視作“標桿實驗”，在試錯中總結經驗，再向全集團推廣復制。

與此同時，新希望集團的內部也正在經歷著一場“煥新”。

“畢竟我今年70多歲了，跟我一塊創業的人年齡也相對大些，盡管我們身體挺好的，頭腦也很清楚，但是畢竟時代不一樣了。年輕人對新鮮事物更理解更熟悉，因此我們很早就啟動了對年輕人才的培養計劃?！眲⒂篮脤δ贻p一代，包括其女兒劉暢贊譽有加，他稱贊新一代年輕人、年輕企業家學歷高、敢闖敢干、國際化視野開闊、善用新模式，因此他更關注年輕群體的成長。

劉永好表示，兩代企業家應該相互學習。年輕一代要學習上一代企業家更務實、更勤奮、更有擔當、更成熟的作風和經驗；而成功的老一輩企業家，也應學習年輕企業家勇攀高峰，敢于向新技術、新產業、新環境挑戰的心態和做法。

民營企業有信心

今年2月17日，劉永好作為民營企業家代表出席了民營企業座談會，并發表講話。此后，他在多地向企業家群體傳遞座談會精神。這一系列走訪下來，劉永好感覺備受鼓舞，信心增強。

“我覺得影響還是蠻大的，民營企業家們多數都比較振奮、高興?！闭劦侥瓿趺駹I企業座談會對民營企業家群體的影響，劉永好表示，座談會釋放了明確且強烈的信號，鼓勵、支持、推動民營企業的發展。另外，各級政府和多個部委也出臺了具體的政策和方案，從上到下掀起了一股支持民營企業發展的新熱潮。

中國擁有超大規模市場，中等收入群體持續壯大，每年千萬大學畢業生注入高素質人才活水，這些都是支撐高質量發展的深厚根基?！爸袊讼蛲篮蒙畹脑竿?，一定會轉換成發展動力。”面對經濟轉型和全球格局的深刻變化，劉永好表達了信心，也承認挑戰的存在。

劉永好認為，面對新局面，民營企業有兩個辦法可以破局：高質量發展和利用好新發展格局。

“中國經濟正在轉型，從高速增長變為高質量增長（發展），今天我們不能夠還是像以前這樣不斷地投資，不斷地建廠，不斷地招工，不斷地生產產品?！痹趧⒂篮每磥?，企業唯有追求高質量發展方能突圍。新希望集團正是靠著科技創新、精細化管理等幾個方面的提檔升級應對新的轉型周期。

圖：2021年，新希望控股集團首次進入《財富》世界500強榜單 受訪者提供

新發展格局下，新希望采取“兩條腿走路”策略：對內，依靠科技提升產品力與服務力；對外，繼續深化在“一帶一路”沿線的布局。新希望集團在海外的拓展遵循以下的“123原則”：確保當地員工薪酬高于當地水平約30%（“一高于”）；強調尊重當地法律、宗教與文化（“兩尊重”）；注重傳播中國企業家精神、中國制造價值和中國文化（“三傳播”）。經過二十多年的耕耘，新希望集團已在數十個國家布局業務，成為民企國際化的典型代表。

“老農人”與新時代的對話

“我是新希望的劉永好，一個老農人，一個在農業領域食品領域耕耘了40多年的資深民營企業家，我相信國家在成長、在進步，我們一定會度過這個調整期，向著更高更好的方向邁進，希望生活更美好?！?/span>

樸實、謙虛、勤奮，是劉永好留給人們的印象。在他看來，企業不應僅關注商業利益，更要秉承初心?！袄限r人”說他希望在新時代培養出更多“新農人”。

1994年，劉永好聯合9位民營企業家發起“光彩事業”。三十多年來，帶動數以萬計的民企投身其中，在貧困地區修橋鋪路、興辦產業、助銷特產，為國家脫貧攻堅做出貢獻。邁向鄉村振興新階段，劉永好牽頭推動“萬企興萬村”行動。他提出雄心勃勃的“鄉村振興五五工程”：五年內，帶動企業在鄉村投資約500億，創造約5萬個就業崗位，幫扶5萬個家庭農場和小微企業，培訓5萬“綠領”新農人，并建設5個示范基地。截至目前，投資及就業目標已超額完成。

具有特色的是，與北京大學國家發展研究院聯合發起的鄉村振興“村長班”。四年來，400多名來自全國的村支書、村長在此接受培訓。劉永好每屆“村長班”都親自講授第一課，被學員稱為“劉老師”，他笑言有人稱其為“農民代言人”。

作為在商場中打拼四十余年、中國最具影響力的民營企業家之一，劉永好的人生經歷似乎很難用幾個詞集中概括，但這幾年，他似乎非常青睞“老農人”這一標簽。

“很多人問我：‘你是新中國最早創業、最有實力的民營企業家之一，如果當年做金融或者參與城市建設等其他更蓬勃的產業，會不會發展得更好？’我說有可能。但我認為農業產業是基礎產業，與百姓生活聯系緊密，與我創業的初心最符合?！?/span>

“我就是一個老農人，把農業做好，把食品做好，讓老百姓過上好日子，做出我該做的事。”劉永好用這句話總結自己四十多年的農業生涯。從最初解決溫飽的樸素愿望，到如今推動“讓生活更美好”的宏大實踐，他始終扎根于農業和鄉村。

劉永好與新希望的故事，是一個個體、一家企業與一個時代相互塑造的樣本。其中有機遇的把握、轉型的陣痛、周期的考驗、責任的擔當，也有未解的挑戰。這份復雜性，或許比單純的點贊更能勾勒出一位中國民營企業家的真實輪廓及其所處的商業生態。正如他在訪談尾聲所言，如果有一杯酒，要敬給時代、客戶、員工和同行者——這杯酒里，混合著感恩、責任，以及對前路并非一片坦途的清醒認知。